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推动主题教育走深走实 落实审计整改助力发展

时间:2023-07-18 17:32:29   浏览量:

按照医院开展主题教育工作的相关安排,审计处深入落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,从审计工作实际出发,聚焦审计监督工作中的重点问题和关键环节,笃信笃行、真抓实干,推动主题教育取得实效。

第二十届中央审计委员会第一次会议强调,审计整改“下半篇文章”与审计揭示问题“上半篇文章”同样重要,必须一体推进。审计整改对于降低医院运营风险、促进医院管理提质增效具有重要意义,因此近年来医院对审计整改工作给予了高度重视。审计处作为医院审计整改的主管部门,始终将审计整改作为审计监督工作的重要一环深入推进。

一、以深学促实干,专项行动落实落地

习近平总书记强调,新的征程上,我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展,推进科技自立自强。为做好审计整改“下半篇文章”,充分发挥审计监督“治已病、防未病”作用和审计整改促发展作用,审计处建立审计整改问题清单、责任清单和整改清单的“三清单”管理模式,通过常态化推进审计整改、层层压实审计责任,并在后续工作中不断对整改措施跟踪问效,构建了审计整改长效机制,在医院高质量发展进程中发挥了积极推动作用。

为切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量,充分发挥审计监督职能作用,审计处深入分析整改工作中存在的难点堵点问题和阻碍整改落实的制约因素,开展以“构建长效机制 护航医院发展”为主题的审计整改专项行动。行动分三个阶段,推动相关部门及时发现上级审计、内控评价及内部审计存在的问题并进行整改,不断加强审计信息化建设,规范审计整改流程,优化整改工作机制,从而提升审计整改质效,实现将审计成果转化为医院管理效能。

二、明方向探路径,多措并举靶向发力

推动整改落实,持续跟踪问效。开展“构建长效机制 护航医院发展”审计整改专项行动,在对审计发现的问题和风险隐患研机析理的基础上,多次组织召开审计整改专题会议,梳理各项问题的整改责任部门和协同部门,明确整改标准和整改时限,并建立联络员机制、三级审批机制和对账销号机制,通过持续跟踪问效确保问题整改落实到位。

强化信息建设,优化系统服务。上线基于HRP的审计管理系统,审计整改工作通过线上系统进行。审计处和各整改责任部门在系统中进行问题的推送、审批和上报,并进行整改问题分类查询、整改状态动态更新、整改销号层层审核,实现审计整改工作由线下到线上的转化。同时,通过收集整改过程中审计管理系统的运行问题和使用感受,不断对系统功能进行优化完善。

规范整改流程,提升整改质效。在审计整改过程中,利用审计管理系统将整改流程规范为“制定整改计划—阶段动态整改—整改销号归零”三步,建立起整改问题台账、整改问题销号、整改落实核查、整改效果评价、整改总结报告、整改持续跟踪的审计整改工作闭环,切实提升审计整改质效。

深入开展调研,探索解决途径。为对标对表国家审计机关和上级主管部门的工作要求和工作方向,学习借鉴先进经验,5月11日,医院审计处与山东大学审计处共同前往莘县审计局开展学习调研,学习全国审计机关优秀审计项目在审计整改及成果开发利用等方面的经验做法,并就如何建立审计机关与内部审计部门的合作机制和进一步优化国家审计与内部审计无缝衔接的具体路径进行了探讨。通过学习调研,审计处进一步理清工作思路,明确了改进工作的方向,对提升审计工作质效、更好地履行审计监督职责起到了推动作用。

为从业务主管部门的角度审视审计整改工作的不足、探索优化的路径,5月17日,审计处针对审计整改工作设计调查问卷,梳理选取整改过程中存在重点、难点、堵点问题的十个职能部门发放调查问卷,收集各部门在审计整改过程中的主要困难以及对审计整改工作的意见建议。根据各部门反馈意见,审计处对整改工作流程和机制进行了优化。

三、出真招见实效,主题教育牵引高质量发展

审计整改取得切实成效。截至目前,审计整改专项行动三个阶段的整改工作已全部完成,各项审计发现的114项问题已完成整改。在此次专项行动中,共推动各部门采取整改措施193项,其中制定制度11项、修订完善制度15项、优化业务流程30个,充分促进了医院制度体系完善和管理水平提升,发挥了审计整改助推医院高质量发展的作用。

信息化建设持续推进。审计管理系统目前已实现问题整改模块化管理、整改过程留痕回溯以及整改进度实时显示等功能,审计处实时全面掌握整改进度,切实提升了审计整改的效率效果。通过在整改过程中不断对系统进行优化设计,后续将逐步实现对审计整改的动态跟踪、节点提醒、在线审核、结果汇总、数据分析等全过程管理,充分发挥信息化建设提高审计整改效率效果的作用。

  审计整改长效化机制不断完善。从推动具体问题的整改落实出发,构建起审计过程关口前移、整改过程定向发力、追踪过程持续问效的“三位一体”审计整改长效机制,并在整改过程中注重建章立制和流程优化,着力解决经济业务活动中的体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞,做到举一反三、以点带面,通过制度化、规范化、流程化举措切实提升审计整改质效,持续推动审计成果转化为医院管理和治理效能。

下一步,审计处将继续贯彻落实主题教育总要求和根本任务,坚持以学铸魂、以学正风、以学增智、以学促干,以深学细悟、笃行实干的具体行动推动主题教育走深走实,切实发挥审计监督“治已病、防未病”的重要作用,以高质量审计监督为医院高质量发展保驾护航。

【作者:刘欣 来源:审计处 责编:李小诗 审核:刘艳】

单位排行 根据10月新闻发稿量进行统计

  单位 发布量
1 学生工作处 13
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5 护理部 8
6 医务处 6
7 心血管内科 5
8 临床技能培训中心 4
9 神经外科 4
10 党委组织部 3
11 离退休职工服务中心 3
12 团委 3
13 门诊部 3
14 后勤保障处 3
15 医疗保险管理办公室 3
16 小儿外科 3