编者按：

“天下大事必作于细”。医院精细化运营管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对医院的各项业务进行精细化管理，提高医院的效率和服务质量。党委组织部推出“精耕细作谈管理”专栏，分享部分临床科室、职能处室从医教研管等方面介绍发展理念、服务临床理念和管理举措等。精耕细作、方得收获，新时代的齐鲁医院人，将真正把精耕细作内化于心、外化于行，精研细判形势任务，精思细谋发展路径，推动医院高质量发展再上新台阶。

在伦琴发现X射线后的第三年(1898年)，登州文会馆馆主、后任齐鲁大学教授的赫士(Watson Mcmillen Haye)出版了中国第一本介绍X射线的专著--《光学揭要》。1914年，齐鲁医院X光室建立。从此之后，皇冠428428娱乐娱城放射科沐浴着历史的荣光和百年齐鲁的厚重积淀，不断发展壮大。在新的时代，放射科认真学习贯彻党的二十大精神，栉风沐雨、砥砺前行，成为医院重要的平台学科。2023年度，在医院党委和行政领导的引领下，放射科全体人员上下同心、团结一致，以高质量发展为核心，坚决履行党建引领学科建设，在医、教、研等方面获得了长足的发展。

党建引领 积极营造风清气正、积极向上的文化生态

放射科充分意识到党建引领对学科健康发展的重要性，将党建工作和学科建设紧紧融合在一起，把“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”始终贯穿学科建设始终，强化目标意识，首先以党建为学科的良性发展培基铸魂。

团结和谐是放射科的优良传统。放射科领导班子团结一心、科室氛围温暖和谐，内部上下同心，劲往一处使，为学科全面发展奠定了良好的基础。放射科党支部和班子成员以身作则、努力进取，有意识地在风清气正、积极向上的科室文化生态方面多下功夫，做实事、重实效，将党建细化到具体工作中和一线实践中。主要的工作重点为：1.以临床工作为立足点，整理科室发展问题清单。2.以学科建设为突破点，布局未来发展规划。3.反腐倡廉，加强作风和纪律建设。

基于上述目标和具体的工作，放射科在党建引领学科建设方面积极创新，如提出了“人人讲党课”“人人办实事，个个作主讲”“学科建设问卷调查”等多项创新举措，经过全体成员的努力奋斗，年度获得了“政治理论学习先进党支部”“五星级支部”“优秀临床业务科室班子”及“暖医之星”等多个荣誉称号，同时也获批了“一科一品思政文化建设”和“基层党建创新项目”等多个立项。

夯实平台学科功底 提高服务临床能力

作为重要的平台学科，放射科将提升平台水平和服务临床能力作为主要任务，全面围绕医院高质量发展的战略规划和目标而努力前行。在此方面主要开展了如下工作：1.齐鲁楼新放射科正式启用。随着齐鲁楼的搬迁，放射科新增11台高端影像检查设备，在时间和科室人员非常紧张的前提下，科室领导积极谋划、克服种种困难，顺利实现了新场地的搬迁和新设备的高效应用，并在科室历史上首次开始了急诊影像的服务工作。2.进一步推动亚专业建设和分组。亚专业分组不仅是学科发展的需要，也是医院等级评审和放射质控检查标准的要求。目前科室内部分为6个临床亚专业和7个科研亚专业。为保障这项工作的有序推进，科室在前期做了大量的准备工作，包括工作量核算、亚专科人员的安排、人才培养以及信息系统的配置等，保证了亚专业的顺利实施，也为临床专业水平的提高和服务临床能力奠定了基础。3.影像信息化建设更加全面。科室开通了影像检查自助预约系统，云胶片也全面运行，另外自己研发的自助排版系统和多个自动诊断分析软件普及应用，患者满意度持续上升，服务临床的质量得以大幅度提高。4.临床规范化建设取得预期成果：为了提高科学管理与质控水平，放射科质控改进小组已经连续召开分析讨论会议60余次，并与山东众阳健康集团合作研发了“智能化质控自动监控分析系统”，利用该平台不仅实现了图像的持续改善改良，同时为精细化管理、教学和科研提供了科学的工具。5.齐鲁医学影像远程教学与会诊平台继续完善，“委省共建国家区域医疗中心齐鲁医学影像专科联盟”持续扩容到121家。每天早上放射科面向联盟和基层医院进行早阅片免费直播，影响力不断提高，已经成为放射科的优势特色、重要品牌和体现百年齐鲁担当的重要亮点。

经过一年不懈努力，放射科各项影像检查和介入诊疗患者数量和质量继续提升，社会效益和服务临床的能力不断加强，也得到了领导和相关临床科室的认同。在年终总结大会及医师节表彰大会上，科室获得“推动医疗高质量发展先进集体”“最佳协作奖”“推动医疗高质量发展先进个人”“医疗质量奖”“优秀专科联盟”“优秀医师”等多项荣誉称号。

科研水平持续提升 支持未来良性发展

2023年度放射科的科研工作也获得了较好的成绩，超额完成医院规定的科研指标。1.科研业绩方面，科室获得国家自然科学基金面上项目1项、山东省重大基础研究项目1项、山东省自然基金2项、青年项目1项;山东省重大研究计划子项目2项，总经费668万元，获得历史新高。同时共发表科研文章42篇，其中SCI文章37篇，2区以上文章9篇，获得国家发明专利1项。2.积极参与“零磁医学”建设。科室围绕医院国家医学中心建设的核心问题，积极参与“零磁医学”研究项目的实施和拓展，并在融合成像方面形成一定的特色。此外，科室将“纳米分子成像”“人工智能”等交叉研究方向作为支持的重点，努力拓展新的研究领域。3.在平台建设方面，科室努力申报相关的重点学科和实验室，如“山东省医药卫生重点学科”“山东大学齐鲁影像医学研究所”等。4.解放思想，学习交流先进经验：年度内举办了山东省影像研究与创新大会，承办齐鲁医学科技创新月-医学影像创新专题3次，参加了医院组织的新加坡中央医院和南洋理工大学的考察活动，同时还到华西医院、中山大学一附院、南方医院、广东省人民医院、中科院自动化研究所、广东省医学影像人工智能研究所、国家超算中心济南中心等单位学习其科研方法经验，并积极开展各种合作研究，为高质量科研成果的产出和人才及梯队的培育做好铺垫。

打造齐鲁教学品牌 巩固教学教改成果

本年度，放射科深入贯彻医院“以学生为中心，培养高素质卓越医学人才”的教育及教学理念，齐心协力，努力在打造齐鲁影像医学教学品牌方面下大力气和苦功夫，高质量完成年度的教学任务。同时对教学改革及教学研讨、课程总结及反思，对教学大纲进行了修改，强化同质化教学水平的提高，实施了青年教师的教学准入制度、教师群的沟通和反馈机制、现场听课制度及学生对课程的反馈评价，顺利完成本科教育教学审核工作，通过各种方式提高教学效果。另外，通过各种形式组织了多期的教学会议和比赛，如9月举办了“齐鲁医学影像论坛之教学改革研讨会暨青年教师培训班”等，助力青年教师成长;年终成功举办了第三届规培医生读片大赛以及技师/护士专业知识演讲大赛，提高了全体医生、规培生、进修生的积极性及诊断水平。2023年内共获得教学教改项目3项，山东大学齐鲁医学特色本科教育教学改革项目《AI赋能医学影像学智能医学教育》《山东大学本科教育教学改革研究项目》和《基于思维导图的影像学分级教学平台建设》等。个人获评“山东大学优秀教师(“四有”好老师)提名奖”、优秀教学秘书等荣誉称号。

2023年是耕耘付出的一年，也是收获满满的一年，同时更是深刻总结经验教训并努力奋进的一年。放射科将继续紧紧围绕医院“三中心一试点”的核心目标和任务要求，持续强化党建引领学科建设，以良性发展为根本、以人才培育为目标、以有组织科研为抓手，直面影响学科发展的各种问题，勇于改革、善于创新，坚持目标导向，强化科学管理，细化任务，重在落实，为全面提升平台学科的质量和服务临床的能力水平、建设具有齐鲁医学特色的影像学科而努力奋进，为赓续百年齐鲁的辉煌奉献汗水与智慧。

【来源：放射科、组织部 责编：尹璐 审核：刘艳】