我院的先进性教育活动已进入分析评议阶段，为听取意见和建议，分析问题、查摆问题，使进性教育活动开展卓有成效，为医院发展提供良策，由书记周日光主持的老院领导座谈会在院召开。老院领导李金邦、张震、李丙毅、郭福堂参加了会议。 周书记首先指出，现今我院面临几件大事，一是卫生部开展的医院管理年活动；二是教育部本科教学评估；三是医技学科博士点。这些工作任务重，要求高，需要我们大家共同努力来做好。 原副院长郭福堂教授的建议：一是医疗教学查房要进一步加强管理。二是对学生要加强教育和管理。三是随着医院的飞速发展，医院床位数、医生数量也在不断增长，这就面临医疗质量和服务质量问题，因此我们的分管业务院长、医务处领导，应加大力度抓质量管理，尤其是三级医师负责制、服务态度问题、病历书写问题、用药具体要求等问题显得愈加突出，要加强管理。建议二线听班医生要在院内听班；门诊大楼建设应加快步伐；中医科大夫能否对全院大夫进行中医药知识讲座。 原副院长李丙毅教授指出，现在社会大环境确是影响了医院的小环境。但是我们医院一是要进一步抓思想作风建设、抓党员干部管理，尤其要抓好机关干部的管理。要教育职工树立全心全意为人民服务的意识，临床医师不要过度医疗，应尽量减轻病人负担，心中时刻装着老百姓。二是要加强服务质量管理。加强医德医风建设。三是抓团结，减少内耗。四是加强后勤管理，能节约的尽量节约，大力支持医疗、科研新项目。五是加强行政人员管理教育，精兵简政。六是作为行政职能处室要勤勤恳恳为一线服好务。领导要深入基层，抓医疗技术质量。七是建立院长查房制度，一把手和分管业务院长要亲自抓，每周一次查房，不要事先通知。 原党委书记李金邦同志说，此次先进性教育活动医院党委很重视，离退休职工参加学习的积极性很高，学习也很认真，现在医院床位翻了一番，医院也取得了很高经济效益，医院的软硬件也很先进。当前突出问题就是以人为本、树立科学发展观、建立和谐社会，国家如此医院也不例外，医院要发展，建立和谐医院是关键，要善于协调各方面关系；二是随着退休人员的人员越来越多，医院要多关注这个群体，要关心他们的生活。三是医院要有危机感，在管理方面还要花很多精力，现在我们在管理方面有点粗放，作为领导，对工作要有检查、有监督、有落实、有规范。医院工作要有一个明确发展目标。同时领导同志也要做理家理财的专门人才，要勤俭持家，尤其资金要花在刀刃上。 原书记张震同志指出，随着医院这几年医疗技术飞速发展，老百姓确实收到很多实惠。当然医院也有一些方面的缺陷，不能光有形式，还要务实，抓紧门诊楼建设。 周书记总结说，我院先进性教育活动开局良好，这也是做好医院工作的关键和根本。今天大家谈得很好，畅所欲言，对医院的发展存在的问题直言指出，也是对医院发展的关心和支持。大家提的问题很切实际。作为领导要带好头，要一级抓一级，层层抓落实，工作做得好不好，群众认可不认可、有没有怨气，党员干部是关键。这样的座谈会要形成制度，建议各位老领导能否针对问题形成这方面的题目，做深入的调研。为今后工作提出切实可行的指导。