11月19日下午，医院2022年全面预算布置会暨前三季度运营分析会议在新兴楼会议室召开。院长陈玉国出席会议并作重要讲话，医院全面预算管理委员会成员、运营管理委员会成员、计财处相关人员参加会议。会议由总会计师刘庆主持。

陈玉国全面分析了医院目前面临的任务和形势，他要求，一是定期调度、提高效益，将预算管理作为总抓手，定期召开预算执行调度会，加强对预算执行不规范项目的分析，积极探讨解决方法，在“过紧日子”理念指导下，合理压减以前年度执行不力项目的预算；二是科学采购、密切联系，有条不紊地推动招标采购管理水平提升，增进部门间沟通协调，强化设备全链条管理；三是统筹规划、强化绩效，优化医院绩效管理，加强对绩效考核结果的分析与应用，加大对各类公用经费统筹力度，进一步推动节能降耗。陈玉国强调，各部门要在预算编制中，充分考虑事业发展中的“政务、要务、业务”，不断增强服务发展的自觉性和主动性，以科学合理的预算编制助力医院提质增效，为医院高质量发展注入新鲜活力。

刘庆表示，本次预算编制工作是对往年预算编制的创新和完善，各部门要充分认识此项工作的重要性、严肃性，将预算编制与医院发展事业规划紧密结合，确保如期完成预算编制工作。

计财处处长艾量通报了2021年1—10月医院预算执行情况，对2022年预算编制工作进行了具体部署，详细介绍了预算编制的基本原则、编制内容及要求等，并对医院前三季度运营情况进行了分析。

本次会议按照“经济管理年”活动的相关要求，对今年以来医院运营情况进行了多角度综合分析，总结有益经验，找出问题所在，并提出了下一步改进思路和举措，为医院高质量完成2022年预算编制工作奠定了坚实基础。

【作者：金戈 摄影：崔子昂】