“十四五”时期是世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局的历史交汇期，随着国家卫生健康事业大发展进入新时代，我院举旗定向、谋篇布局，昂首迈入超常规、跨越式、高质量发展的历史新时期。新时期下加强机关作风建设，是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是实现医院“十四五”事业发展规划的必要手段，是推动医院各项工作深入落实的必要路径。医院加强机关作风建设，要紧紧围绕“三个转变、三个提高”，遵循“以质为根、以效为尺、以人为本”的要求，坚持医院管理工作以医护人员为中心，整合行政资源、优化运转流程、促进工作落实、提高管理效能，逐步实现管理工作由经验管理转向科学管理、由过程控制转向质量控制，持续提升机关的管理、保障和服务水平。

一、坚持党建与业务融合发展

坚持党建工作与业务提升深度融合，为机关各项职能作用的发挥提供有力的思想和组织保障。 积极推动理论武装激活机关组织活力，不断健全完善目标传导、思想引导、工作指导、责任督导相关机制，实现理论学习与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，引领带动机关工作人员积极创新管理思路、不断提升管理绩效，为各项政策措施的落地生效发挥支撑和保障作用。

二、构建机关作风建设长效机制

以“岗位责任制”明确工作职责，做到事事有人管、件件有着落;以“服务承诺制”明确机关管理和服务要求，提高服务质量;以“限时办结制”缩短办事时间，提升工作效率;以“失责追究制”严肃工作纪律，增强责任意识;以“业务流程制”理顺内部职责，强化管控措施。以此为基础，逐渐形成有规可依、有规必依、执规必严、违规必究的良性运转，构建医院机关作风建设的长效机制。

三、提升信息化管理服务效能

充分运用医院运营管理信息化平台(HRP系统)，坚持技术赋能与业务协同并重，践行精耕细作，提升治理能力。以“精、准、细、严”为原则，助推机关工作精细化、格式化、规范化;以“管理制度化、制度表单化、表单数据化、数据信息化、信息智能化”为手段，实现业务流、信息流和责任链的统一。逐步打破固定僵化的管理结构，推动管理体系逐渐向扁平化、弹性化方向转变，界定部门职责、理顺职能关系，持续提升管理服务效能。

四、打造高素质机关服务人才队伍

机关作风建设能否取得成效，很大程度上取决于机关干部职工的综合素质。加强机关干部职工的队伍建设，一是优化机关队伍人员结构，科学、合理地配置工作岗位，实现岗位职责与权责运行无缝衔接;二是强化岗位管理，建立日常考核、分类考核、综合考核的知事识人体系，最大限度地激发人员干事活力;三是建立源头培养、跟踪培养的人才培养机制，优化人才成长路径，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿人才成长全过程，切实提高机关干部职工的学习本领、驾驭风险本领、改革创新本领和狠抓落实本领。

五、加强机关作风监督体系建设

《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出，医院要建立权责清晰、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，形成决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制。坚持以问题为导向，按照易定量、能执行、可考核的原则，建立健全机关作风监督体系。组织、人事、监察、审计等部门实施成果共享和工作联动，充分发挥监督体系的导向、调节和约束作用，为医院业务考核、绩效评价等工作提供参考。

“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。作风建设一直在路上，需要在坚持中深化，在深化中坚持，需要持续发力，久久为功。我们必须一刻不停歇地推动机关作风建设向纵深发展，营造风清气正的工作氛围，汇聚干事创业的磅礴力量，为实现医院高质量发展提供坚强的支撑和保障。

【作者：审计处处长 孙志霞 来源：机关党总支 责编：李小诗 审核：刘艳】