机关是管理层，起到承上启下的作用。作为管理者要明大德、守公德、严私德，永葆共产党人政治本色，坚持人民至上的原则。做有温度、做善良的管理者，温度、善良不是对上级无原则的服从和对下属溺爱式地听之任之，对于下属而是更要换位思考，善于用传、帮、带的方式管理好自己的队伍，有温度的管理者经常会跟下属去讲有哪些问题我可以帮到你，这不是管理者在作秀，而是一种管理境界的升华。管理有温度，从更高的层面来讲，有利于对团队下属的团队建设。一个成功的管理者不仅仅是自己专业能力有多强，而是自己团队的整体实力在不断进步。团队的温度一定是一个学习型的组织，而且不断进行提升自我修养，一个优秀的团队始终保持强大的学习力这就是最好的温度。梁晓声经常谈到：“要有为他人着想的善良;根植于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由。”我认为，管理者应该具备这样的高尚品德，树立管理即服务的理念，管理者就是服务员的理念。甘当患者、医务员工的服务员，用管理者的“爱心、暖心、贴心、可心”的服务让患者有尊严地得到治疗，让师生、医务员工有尊严地工作、学习和生活。

关于监督落实，这是实施管理效能的有效机制和组织保障。

一要对领导干部加强思想教育引导，健全教育学习机制，引导党员干部树立正确的价值观。充分发挥思想教育的基础性作用，针对当前机关作风建设存在的问题，围绕思想教育重点，研究制定中、长期学习培训计划，制定科学的教育方法，循序渐进，分级分类做好经常性学习教育工作。其次要突出重点。要加强对医院各级领导干部的政治教育，加强机关的定位、职责和作用的教育;加强理想信念教育，引导党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整准确贯彻党的路线方针政策。再次要丰富学习教育形式。采取专题学、集中学、经验交流等方式，充分发挥正反两方面案例的典型教育作用，搭建各种各样学习教育载体，增强学习教育的吸引力、凝聚力和针对性。

二要抓制度建设的规范作用，增强机关工作效能，没有规矩不成方圆，要牢固树立法治思维和依法办事的理念，强化制度的执行，形成用制度管权、靠制度管人、按制度办事的有效机制。首先要突出政治功能，维护中央集中统一。要坚持不懈贯彻落实中央关于加强作风建设，贯彻落实中央关于反对形式主义的部署要求，把中央精神贯穿于医院各项制度建设中，及时将工作中行之有效的好做法、好经验固化下来、上升为制度措施，确保改进机关作风规范化、常态化、长效化。其次要严格执行制度，发挥制度效能。健全和完善领导干部理论学习、调查研究、谈心谈话和民主集中制等各项制度。要完善调查研究制度，特别是重大决策调研制度;坚持谈话制度，针对党员干部思想作风方面出现苗头性、倾向性问题，及时开展提醒谈话、诫勉谈话，防止和减少党员干部犯错误，避免小错酿成大错;要建立和完善民主集中制的具体制度，健全集体领导和个人分工相结合制度。再次要加强机关效能建设。要列出责任清单，明确工作职责;进一步完善绩效评估指标和考核体系，建立干部激励和容错纠错制度。

三要抓监督检查的促进作用，强化机关纪律保障。作风建设出问题，必然与权力越界、滥用有关。因此，必须加强事前防范、事中检查、事后追责。持续开展作风建设查作风、查责任、查漏洞、查落实，提高各级干部的执行力，用成效检验手段、用结果检验过程。其次要落实监督全过程。坚持把监督贯穿于作风建设全过程，规范权力运行;要支持和保证员工监督、司法监督、社会监督等监督主体的重要作用，形成监督合力;要坚持关口前移，加强事前防范和过程监督，做到“权力行使到哪、监督就延伸到哪”;要加强对问题易发多发部位和环节的监督。持续纠正“四风”，坚决防止反弹和变异。

机关作风建设就永远在路上，精耕细作、只争朝夕，为医院高质量发展而努力奋斗!

【作者：第一临床学院组织员 陈明菊 来源：机关党总支 责编：李小诗 审核：刘艳】